Infingame sieht Aggregatoren als strategische Partner im iGaming
Infingame beschreibt wachsende Rolle von Aggregatoren – Betreiber setzen auf zentrale Plattformen für Wachstum und Compliance
Das Wichtigste in Kürze
– Infingame-COO Dmytro Kryvorchuk beschreibt Aggregatoren als strategische Partner statt reine Content-Schnittstellen.
– Über eine einzige API erhalten Betreiber Zugriff auf mehr als 15.000 Spiele.
– Aggregatoren übernehmen laut Infingame Aufgaben in den Bereichen Marktanalyse, Lokalisierung und Regulierung.
– Zentralisierte Reporting- und CRM-Funktionen sollen operative Prozesse vereinfachen.
– Ziel ist es, Integrationen zu beschleunigen und operative Reibung zu reduzieren.
Vom reinen Content-Lieferanten zum strategischen Partner
Infingame sieht Aggregatoren nicht mehr nur als technische Schnittstelle zur Anbindung einzelner Spieleentwickler. Laut COO Dmytro Kryvorchuk habe sich ihre Rolle deutlich erweitert. Während Aggregatoren früher vor allem dazu dienten, zusätzliche Inhalte bereitzustellen, würden sie heute strategische Funktionen übernehmen.
Dazu zählt nach Angaben des Unternehmens die Analyse von Markttrends über verschiedene Regionen hinweg sowie die Auswertung von Spielerverhalten über mehrere Marken hinweg. Auch die Performance einzelner Titel in unterschiedlichen Märkten werde berücksichtigt. Diese Datenbasis könne Einfluss auf Portfolio-Entscheidungen nehmen und damit direkt die operative Ausrichtung eines Anbieters unterstützen.
Kryvorchuk beschreibt Aggregation als Bestandteil der Wachstumsstrategie. Betreiber erhielten nicht nur Zugang zu Inhalten, sondern auch Einblicke, die für Markteintritt, Portfolio-Optimierung und laufende Anpassungen relevant seien.
Eine Schnittstelle für mehr als 15.000 Spiele
Ein zentrales Element des Angebots von Infingame ist eine einzelne API, über die Betreiber auf mehr als 15.000 Spiele zugreifen können. Statt separate Integrationen mit zahlreichen Anbietern durchzuführen, erfolgt die technische Anbindung über einen einzigen Zugangspunkt.
Nach Darstellung des Unternehmens verkürzt dieses Modell die Markteinführungszeit neuer Marken. Verhandlungen mit mehreren Studios sowie die Verwaltung zahlreicher Lieferantenbeziehungen entfallen oder werden gebündelt. Infingame spricht davon, dass sich dadurch Wochen oder sogar Monate im Launch-Prozess einsparen lassen.
Zusätzlich verweist das Unternehmen auf ein einheitliches Backoffice und einen zentralen Ansprechpartner. Diese Struktur soll die Koordination vereinfachen und die laufende Betreuung effizienter gestalten.
Reporting, Stabilität und operative Entlastung
Neben der technischen Integration hebt Infingame die Bedeutung stabiler Systeme und schneller Updates hervor. Gerade in diesen Bereichen entstünden häufig versteckte Ineffizienzen, die sich unmittelbar auf Umsätze auswirken könnten.
Der Aggregator sieht seine Aufgabe darin, Probleme mit einzelnen Inhalteanbietern zu klären, ohne dass der Betreiber direkt eingreifen muss. Ziel sei es, operative Reibung im gesamten Prozess zu reduzieren.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf konsolidiertem Reporting. Laut Infingame erhalten Betreiber eine gebündelte Leistungsübersicht über angebundene Inhalte. Dadurch entfällt die Auswertung mehrerer separater Datenquellen. Die Zusammenführung der Daten soll Entscheidungsprozesse beschleunigen und Transparenz schaffen.
Zentralisierte CRM-Funktionen und integrierte Engagement-Tools
Infingame betont, dass neben der technischen Integration auch CRM-Prozesse eine zentrale Rolle spielen. Segmentierung, Kampagnenmanagement und Performance-Tracking gelten als arbeitsintensive Bereiche im operativen Alltag.
Durch die Zentralisierung von Daten und die Einbettung von Engagement-Tools in die eigene Plattform sollen Betreiber effizienter arbeiten können. Nach Angaben des Unternehmens ist keine separate Analysephase erforderlich, um Zielgruppen zu definieren. Die Segmentierung könne direkt auf Basis der vorhandenen Daten erfolgen.
Zudem bietet Infingame vorgefertigte Mechaniken wie Turniere und Challenges an. Diese Funktionen sollen den manuellen Aufwand bei der Kampagnenerstellung reduzieren. Gerade kleinere Teams könnten dadurch Prozesse umsetzen, ohne zusätzliches Personal aufzubauen.
Einheitliches Ökosystem versus spezialisierte Anbieter
Infingame argumentiert, dass ein integriertes Ökosystem, das Slots, Live-Casino und Crash-Games umfasst, eine höhere Skalierbarkeit ermöglichen kann als die ausschließliche Zusammenarbeit mit spezialisierten Einzelanbietern.
Spezialisierte Studios könnten zwar in einzelnen Vertikalen besonders stark sein. Gleichzeitig führe die parallele Integration mehrerer Nischenanbieter zu höherer operativer Komplexität. Unterschiedliche Bonus-Systeme, Reporting-Strukturen und technische Schnittstellen müssten separat verwaltet werden.
Der Aggregator empfiehlt daher, zunächst eine einheitliche Basis zu schaffen und diese später gezielt um spezialisierte Inhalte zu ergänzen, wenn sie die Performance nachweislich verbessern.
Lokalisierung und Regulierung als Wettbewerbsfaktoren
Als zentrale Erfolgsfaktoren nennt Infingame drei Bereiche: Content-Zugang, Lokalisierung und Regulierung.
Beim Content-Zugang gehe es darum, ein breites und leistungsfähiges Portfolio bereitzustellen. Da viele Betreiber um dieselbe Zielgruppe konkurrieren, könne die Verfügbarkeit relevanter und nachgefragter Titel entscheidend sein.
Im Bereich Lokalisierung verweist das Unternehmen auf Unterschiede im Spielerverhalten zwischen einzelnen Märkten. Aggregatoren hätten Einblick in mehrere Regionen und Marken und könnten diese Erkenntnisse in Portfolio-Entscheidungen einfließen lassen.
Regulatorische Anforderungen verändern sich laut Infingame teilweise kurzfristig. Die Verwaltung entsprechender Anpassungen über zahlreiche Direktintegrationen sei aufwendig. Aggregatoren könnten einen Teil dieser Komplexität übernehmen, etwa bei Compliance-Updates, Zertifizierungsänderungen oder marktspezifischen Beschränkungen.
Unsere Einschätzung
Die Aussagen von Infingame zeigen, dass Aggregatoren im iGaming-Sektor laut Unternehmensdarstellung zunehmend Funktionen übernehmen, die über die reine Spielbereitstellung hinausgehen. Im Mittelpunkt stehen zentrale Schnittstellen, gebündeltes Reporting, integrierte CRM-Tools sowie Unterstützung bei Lokalisierung und regulatorischen Anforderungen. Für Betreiber bedeutet dieses Modell eine stärkere Bündelung technischer und operativer Prozesse über eine Plattform hinweg.
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