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Fazi setzt auf Expansion und Produktentwicklung, um bevorzugter iGaming-Lieferant zu werden

Fazi positioniert sich als bevorzugter iGaming-Lieferant – strategischer Fokus auf Expansion, Produktentwicklung und Zusammenarbeit mit Betreibern

Das Wichtigste in Kürze

• Fazi hebt für 2025 Fortschritte in Produktentwicklung, kommerziellen Partnerschaften und internen Strukturen hervor.
• Das Unternehmen beschreibt eine strategische Ausrichtung auf regulierte und wachstumsstarke Märkte.
• Geografische Schwerpunkte sind unter anderem Lateinamerika, Brasilien, Südafrika sowie mehrere europäische Länder.
• Im Produktbereich liegt der Fokus auf Slot-Inhalten mit modernen Mechaniken und weiterentwickelten Jackpot-Systemen.

Wettbewerbsumfeld setzt iGaming-Anbieter unter Druck

Der internationale iGaming-Markt ist laut Fazi von einem hohen Wettbewerbsdruck geprägt. Auf Messen wie der ICE Barcelona treffen etablierte Anbieter, neue Studios und globale Konzerne aufeinander. In diesem Umfeld konkurrieren Lieferanten um begrenzte Sichtbarkeit auf den Plattformen der Betreiber. Gleichzeitig beschreibt Fazi eine sinkende Aufmerksamkeitsspanne vieler Spieler, was zusätzliche Anforderungen an Inhalte und Platzierung mit sich bringt.

Vor diesem Hintergrund erläutert Ivica Jovanovski, iGaming Director bei Fazi, dass sich der Wettbewerb nicht nur auf neue Märkte beschränkt, sondern auch innerhalb bestehender Jurisdiktionen zunimmt. Anbieter müssen demnach sowohl regulatorische Vorgaben als auch wirtschaftliche Anforderungen der Betreiber berücksichtigen.

Kommerzielle Entwicklung und neue Partnerschaften

Fazi verweist auf Fortschritte im kommerziellen Bereich über mehrere Regionen hinweg. Nach Angaben des Unternehmens wurden Kooperationen mit Betreibern in regulierten Märkten sowie in Regionen mit hohem Wachstumspotenzial geschlossen. Dabei nennt Fazi insbesondere die Zusammenarbeit mit Tier-One- und Tier-Two-Operatoren als Bestandteil der langfristigen Strategie.

Diese Partnerschaften sollen eine stabile Marktposition unterstützen und zur organisatorischen Weiterentwicklung beitragen. Jovanovski beschreibt, dass sich Fazi in den vergangenen Jahren als Unternehmen weiter professionalisiert habe, unter anderem durch klarere Priorisierung von Märkten und eine strukturierte Wachstumsplanung.

Produktstrategie: Von klassischem Content zu modernen Slot-Studios

Im Produktbereich sieht Fazi einen Wandel vom klassischen Content-Anbieter hin zu einem Slot-Studio mit erweiterten Funktionen. Laut Jovanovski wurden bestehende Jackpot-Systeme weiterentwickelt, die als Markenzeichen des Unternehmens gelten. Ziel sei es, Betreibern mehr Möglichkeiten zur Anpassung der Inhalte an lokale Spielerbedürfnisse zu geben.

Gleichzeitig setzt Fazi auf die Kombination aus bekannten Slot-Formaten und modernen Spielmechaniken. Das Unternehmen beschreibt diesen Ansatz als Versuch, sowohl bestehende Spielgewohnheiten zu bedienen als auch neue Funktionen einzuführen. Die Inhalte sollen laut Fazi über verschiedene Spielerzyklen hinweg konstant performen.

Interne Organisation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit

Neben Produkt und Marktpräsenz hebt Fazi interne Veränderungen hervor. Das Unternehmen beschreibt eine stärkere Verzahnung von kommerziellen, technischen, produktbezogenen und Compliance-Teams. Diese bereichsübergreifende Zusammenarbeit soll eine einheitliche strategische Ausrichtung ermöglichen.

Nach Angaben von Jovanovski dient diese Struktur dazu, Wachstum gezielter zu steuern, Ressourcen effizienter einzusetzen und regulatorische Anforderungen frühzeitig zu berücksichtigen. Die interne Entwicklung wird als wesentlicher Bestandteil der Ergebnisse des Jahres 2025 dargestellt.

Anspruch, bevorzugter Lieferant für Betreiber zu werden

Fazi beschreibt das Ziel, für Betreiber in verschiedenen Jurisdiktionen als bevorzugter Content-Lieferant wahrgenommen zu werden. Dabei betont das Unternehmen, dass es weniger um Markenlautstärke gehe, sondern um Zuverlässigkeit und Anpassungsfähigkeit. Fazi sieht sich als Anbieter, der auf Herausforderungen wie Margendruck, Kundenbindung, Lokalisierung und regulatorische Anforderungen reagiert.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt darauf, Inhalte und Funktionen stärker in die Marketing- und Promotionsstrategien der Betreiber einzubinden. Laut Fazi soll dies den praktischen Nutzen der Inhalte für Betreiber erhöhen.

Geplante Expansion in neue Märkte

Für die kommende Phase nennt Fazi konkrete geografische Ziele. In Lateinamerika wird insbesondere Brasilien als Schwerpunktmarkt bezeichnet. In Europa plant das Unternehmen den Markteintritt in der Slowakei, Deutschland und Österreich. Darüber hinaus wird Südafrika als zukünftiger Kernmarkt genannt, in dem Fazi eine nachhaltige Präsenz aufbauen möchte.

Die Expansion soll laut Unternehmen durch marktspezifische Roadmaps begleitet werden, die lokale Anforderungen und Spielpräferenzen berücksichtigen.

Produkt-Roadmap mit regionalem Fokus

Im Rahmen der geplanten Expansion kündigt Fazi neue Spieleserien an. Für den brasilianischen Markt ist eine neue Spielfamilie mit fünf Titeln vorgesehen, die unterschiedliche Mechaniken bieten sollen. Zusätzlich plant das Unternehmen, bestehende erfolgreiche Spielfamilien mit neuen Funktionen zu erweitern.

Ein weiterer Schritt ist die Übertragung des landbasierten Spiels King Master Link in den Online-Bereich. Dieses soll ein verlinktes Jackpot-System enthalten, das zu den Kernmerkmalen von Fazi zählt.

Unsere Einschätzung

Die Aussagen von Fazi zeichnen das Bild eines Anbieters, der seine Marktposition durch strukturierte Expansion, gezielte Produktentwicklung und interne Organisation stärken möchte. Im Fokus stehen regulierte und wachstumsstarke Märkte sowie Inhalte, die an lokale Anforderungen angepasst werden können. Die angekündigten Maßnahmen verdeutlichen, wie Fazi seine Rolle im zunehmend wettbewerbsintensiven iGaming-Umfeld definiert.